♢🚭👲
半岛Bob综合体育
半岛博客首页
半岛博客
半岛cc
半岛fm
半岛fc
半岛官网
半岛论坛
半岛网官微
半岛网网址
融资难、融资贵一直困扰着家居零售行业。作为控股大股东,建发股份是红星美凯龙最坚实的后盾,在资金保障层面提供强有力的赋能。在内外部支持下,红星美凯龙融资计划顺利推进。例如,今年年初,红星美凯龙成功发行一单36.41亿元的CMBS(Commercial Mortgage Backed Securities,商业房地产抵押贷款支持证券),且目前有多单类似的公开产品在筹划中。
在制度层面,股权结构变化、党纪委成立、三重一大议事、董监高调整、经营班子决策、集体决策会议等相继发挥效能,彰显国有企业的制度优势。在战略层面,红星美凯龙进行了多次战略研讨会、业务改善研讨,明确要进一步加强自营商场的管理、城服业务整合等核心优势建设,通过赋能和管理B端(经销商和品牌工厂)来服务消费者。在组织架构层面,红星美凯龙将业务整合形成业务群,优化并新增总部职能部门、推进业务与职能切分等方式,充分发挥组织的优势和活力,更好地推进业务发展。
“3+星生态”的灵魂在于设计,以M+高端家装设计中心为抓手,红星美凯龙通过聚合设计提案能力,为消费者定制个性家装的交付能力。在首批16家M+高端家装设计中心落成的基础上,红星美凯龙正式启动第二批84家中心的打造,预计到2025年实现M+高端家装设计中心全国百MALL覆盖。同时,公司还发布了“533”优租长租免装期政策,力邀全国更多家装设计专业力量进驻。
对于入驻商场的商户,红星美凯龙仍然坚持稳商拓商策略,修炼内功,筑牢压舱石。一方面推行统一收银返款政策、落实租金优惠,并给予精准流量帮扶,导入好好住、小红书、抖音、大赛、直播电商等精准流量;另一方面成立M+深度运营推进小组、商业定位业态融合试点小组、集团运营赋能小组,开展商业业态调整、商场赛道规划、商业转型研判,搭建招商战略品牌库,推进红星美凯龙体系商业运营管理、家居系统管理流程及制度的建立和优化。
餐饮及生活业态上,红星美凯龙结合建发体系原有餐饮品类合作优势,与瑞幸、顶新集团等连锁品牌建立深度合作;引入星巴克、Tim’s天好咖啡等咖茶品牌焕新商务空间,现已实现百Mall餐饮全覆盖。与此同时,红星美凯龙还链接建发体系投资的如儿童娱乐、体育健身、适老品类等,为商场泛家居品类的探索提供品类资源。
🌬(撰稿:仲栋华)医院员工集体讨薪
2024/08/31龚燕纪🚰
今年以来,北京已查处电动自行车产品违法违规行为157起
2024/08/31湛钧荔➨
春节(春运)期间地方防疫十大舆情风险
2024/08/31蒋桂月❕
江西吉安 庐陵文化绽新彩 文旅融合向未来
2024/08/31费香清➚
雄安传媒有限公司面向社会招聘工作人员公告
2024/08/31金叶晨🔗
人民网三评“英烈保护”之三:国际共识,坚守底线
2024/08/30国雅哲☒
国网四川电力成都高新连心桥党员服务队:牢记宗旨、服务人民的电力先行官代表
2024/08/30褚秋德🍃
95后小夫妻爆改空间,80㎡颜值在线需求全解!
2024/08/30庄素彬s
2024年服贸会将于9月12日至16日举行
2024/08/29鲍芸彬q
小测验“我是A、B、C或D型人格?”
2024/08/29詹林翰🎭